最先，必须 搞好优秀人才系统的贮备。优秀人才便是战斗的武器装备。要做电商，就必须建立自身的运营的精英团队，从招骋.学习培训到考评都需用专业的优秀人才，也必须 建立完善的管理制度和管理体系，招骋的规范.培训的课程.考评的管理体系。许多销售市场惦记着做一个网站不用那么多的一成不变，可是罗马并不是一日完工的。借助业务外包不是稳定的，仅有创建自身的系统才可以搞好运营。
    针对体育用品销售市场电子商务平台运营，几个见解要想跟各位共享。
 第一，必须 确立优秀人才薪资规范

    优秀人才薪资规范必须依据每一个人的具体水平来明确，不仅是运营工作能力，更要重视中后期自学能力，对体育文化商品的认识及其各种设备的事项市场销售群体，选用哪一种考核机制，是按哪种晋升体系及其相应的奖励机制，都必须 制订出完整的标准，终究IT行业，运营优秀人才，肉少僧多，跳槽几率高，要是没有对应的制度保障，刚培训好的优秀人才就跑了。